Das Entwickeln einer Markenstrategie ist nur der Auftakt. Dieser Meilenstein, Ihre Employer Brand, ebnet den Pfad für effektives Employer Marketing und in der Folge für Ihr Recruiting. So weit, so klar. Aber, was folgt genau, wenn die Strategie definiert ist?
Genau hier startet die wirklich spannende Phase!
Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen mit einer ausgearbeiteten und angewandten Employer Branding Strategie eine 50% höhere Wahrscheinlichkeit haben, geeignete Bewerbende zu überzeugen. Ein großer Pluspunkt in einem umkämpften Markt.
Von der Idee zur Realität
Die Strategie steht fest, jetzt gilt es, sie in die Tat umzusetzen. Dies erfordert Veränderungen sowohl innerhalb des Unternehmens – wobei das interne Employer Branding die Arbeitgebermarke lebendig macht und Authentizität unterstreicht – wie auch nach außen. Hierbei stützt sich die Arbeitgeberpositionierung auf ein durchdachtes Kreativkonzept, das zum Kern Ihres Employer Marketings wird und durch treffende Kommunikation überzeugt. So wird ein konsistentes Bild vermittelt, was dem Aufbau oder der Stärkung Ihrer Employer Brand dient.
Nun ist es wichtig zu wissen, dass das Herzstück des Employer Brandings die Mitarbeitenden sind. Es reicht nicht aus, nur nach außen zu kommunizieren. Es ist von besonderer Bedeutung, dass die Teammitglieder nicht nur wissen, was die Arbeitgebermarke bedeutet, sondern diese auch aus tiefstem Herzen spüren und leben. Alle, die so eine tiefe Verbindung zur Marke entwickeln, werden zu glaubwürdigen Vertretern des Unternehmens.
Es ist außerdem von enormer Bedeutung, die Beschäftigten im Employer Branding Prozess proaktiv einzubinden. Wenn diese nicht nur informiert, sondern auch aktiv beteiligt sind, erhöht dies die Akzeptanz der Marke erheblich.
Ein integrativer Ansatz, der die Perspektiven und Erfahrungen der Mitarbeitenden wertschätzt, legt den Grundstein für eine starke Arbeitgebermarke.
Für ein effektives Employer Marketing ist ein durchdachter Maßnahmenmix wichtig. Es gibt zahlreiche Optionen wie Imagebroschüren, Hochschulmarketing, Karrieretage, interne Events, Mentoring-Programme und die Präsenz auf Social Media.
Entscheidend ist, dass die Maßnahmen zum Unternehmen, zu den Mitarbeitenden, dem Budget und den Ressourcen passen und in einer konsistenten Kampagne gebündelt werden.
Hier einige Vorschläge:
1. Kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren: Der erste Schritt ist, sicherzustellen, dass alle Internen über die Strategie informiert sind. Dies schafft ein einheitliches Bild nach außen und stärkt das interne Engagement.
2. Trainings und Workshops: Organisieren Sie Schulungen für Ihre Führungskräfte und HR-Teams, um sicherzustellen, dass sie die Strategie verstehen und umsetzen können.
3. Botschafter-Programme: Ermutigen Sie Ihre Angestellten, Markenbotschafter zu werden. Sie sind die besten Verfechter Ihrer Marke und können authentische Einblicke in das Unternehmen geben.
Sechs Employer Brand Kernprofile für Markenbotschafter:
• Impulsgeber:innen: Sie optimieren den Bewerbungsprozess und sorgen für einen reibungslosen Ablauf.
• Multiplikator:innen: Sie verstärken die Arbeitgebermarke durch aktive Nutzung sozialer Medien.
• Socializer:innen: Als Gesicht des Unternehmens repräsentieren sie die Firma in der Öffentlichkeit.
• Fachexpert:innen: Sie teilen ihr Wissen und ihre Expertise, um die Marke als Kompetenzzentrum zu positionieren.
• Kontakter:innen: Diese unterstützen alle sich Bewerbenden während des gesamten Bewerbungsverfahrens und sorgen für eine positive Erfahrung.
• Co-Recruiter:innen: Sie bringen ihre Expertise in Vorstellungsgesprächen ein und helfen, die besten Talente zu identifizieren und zu gewinnen.
4. Zielgruppenanalyse: Es ist entscheidend, die richtigen Personen gezielt anzusprechen und passende Plattformen zu nutzen. Eine überschaubare Anzahl qualifizierter Bewerbenden ist effizienter als viele unpassende Bewerbungen zu sichten.
5. Digitales Zeitalter nutzen: Aktuell sind es soziale Medien und digitale Plattformen, die fast alle kennen und nutzen. Deswegen sind sie entscheidend für den Erfolg einer Employer Branding Strategie. Nutzen Sie diese Kanäle, um Ihre Marke sichtbar zu machen!
– Erstellen Sie Content: Teilen Sie zum Beispiel Geschichten über Ihr Unternehmen, Interviews mit dem Team / Teammitgliedern oder Hintergrundinformationen über die Arbeitskultur.
– Interaktion: Nutzen Sie soziale Medien, um mit potenziellen Interessierten zu interagieren und auf deren Fragen zu antworten.
– Feedback-Schleifen: Nutzen Sie Online-Bewertungsplattformen, um Feedback von aktuellen und ehemaligen Mitarbeitenden zu erhalten und ständig zu lernen und sich zu verbessern.
6. Kommunizieren Sie authentisch: Ersetzen Sie herkömmliche Stellenanzeigen nicht nur durch ansprechendes Design, sondern bereichern Sie diese mit markenpositionierenden Elementen wie Testimonials oder Infos zur Unternehmenskultur. Dadurch wird Ihre Kommunikation integrierter, die Botschaften verstärken sich gegenseitig und präsentieren ein einheitliches und überzeugendes Bild von Ihrem Unternehmen als wirklich guter Arbeitgeber.
7. Messung und Anpassung: Die Strategie regelmäßig zu bewerten ist unverzichtbar.
• KPIs: Legen Sie eindeutige Leistungsindikatoren (KPIs) für Ihre Maßnahmen im Bereich Employer Branding fest und kontrollieren Sie diese fortlaufend.
• Feedback-Einholung: Setzen Sie auf Befragungen und direkte Rückmeldungen Ihrer Angestellten, um Stärken und Schwachstellen zu identifizieren.
• Kontinuierliche Anpassung: Betrachten Sie Employer Branding als einen andauernden Vorgang. Justieren Sie Ihre Herangehensweise basierend auf den erhaltenen Rückmeldungen und seien Sie anpassungsfähig, wenn Justagen Ihrer Markenbildung dienlich sind.
In Zeiten, in denen Talente rar sind, müssen Unternehmen nicht nur mit einem attraktiven Gehalt punkten, sondern auch durch ihre Unternehmenskultur. Aktuelle Studien zeigen, dass Arbeitnehmende heute mehr als nur einen Job suchen – sie suchen Sinn und Zugehörigkeit. Das Betonen einer positiven Unternehmenskultur ist somit entscheidend. Der Bericht „Work Wellbeing 2022 Insights“ zeigt, dass viele Firmen noch Nachholbedarf haben, wenn es um das Wohlbefinden des Teams geht.
Die nächste Phase des Employer Branding wird daher eine Kultur priorisieren, die deutlich über monetäre Anreize oder reine Benefits hinausgeht. Eine Umgebung, in der Mitarbeitende sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen, wird zum Schlüssel für die Rekrutierung und Bindung von Talenten.
Fazit!
Eine Employer Branding Strategie zu haben, ist ein Anfang.
Teil der Strategie muss die ständige Anpassung sein, damit sie keine Statue, sondern lebendiger Teil Ihres Unternehmens sein kann.
Investitionen hierin sind essenziell, um Top-Talente nicht nur zu gewinnen, sondern auch zu behalten und diese im besten Fall zu engagierten Botschaftern der Arbeitgebermarke Ihres Unternehmens zu machen!