In einer Welt, in der Informationen in Sekundenschnelle verbreitet werden können und Social Media die Spielregeln neu definiert, ist Employer Branding nicht mehr nur ein Instrument zur Rekrutierung von Talenten. Es ist ein Schlüssel, um bestehende Mitarbeiter zu halten und zu motivieren, während gleichzeitig der drohende Fachkräftemangel bewältigt wird.
Laut einer Gallup-Studie von 2022 hat jeder fünfte Mitarbeiter innerlich gekündigt. Aber wo sind diejenigen geblieben, die sich einst mit ihrem Unternehmen identifizierten? Diejenigen, die durch Höhen und Tiefen gingen und sich als Teil einer großen Familie fühlten?
Bye, bye Babyboomer – willkommen Generation Z
Die jüngeren Babyboomer, die geburtenstarken Jahrgänge bis Mitte der 60er-Jahre gehen sukzessive in den Ruhestand. Der hinterlassenen Lücken, also der Fachkräftemangel, sind längst zu einer der größten Herausforderungen für Unternehmen geworden, und bis 2025 werden schätzungsweise 2,9 Millionen Arbeitskräfte fehlen, so das Basler Prognos-Institut.
Die Generation Z, die nun immer stärker die Arbeitswelt betritt, zeichnet sich durch klare Vorstellungen und ein starkes Bewusstsein ihres eigenen Werts aus. Diese jungen Arbeitskräfte lassen sich nicht von Unternehmen mit leeren Versprechungen oder verschleierter Realität täuschen. Wenn etwas nicht passt, wird ein Unternehmen einfach mit einem Wisch zur Seite geschoben, denn das nächste Jobangebot wartet bereits in der digitalen Warteschleife.
Für die Generation Z ist Ehrlichkeit, Transparenz und Authentizität von entscheidender Bedeutung. Sie legt großen Wert darauf, dass Unternehmen ihre Versprechen einhalten und die Realität nicht schönen. Vor allem aber erwarten sie, dass ihre individuellen Bedürfnisse ernst genommen werden.
Die Top-Position in der Attraktivitäts-Hitliste erreichen
Ein interessanter Aspekt ist, dass die Generation Z eine „bildhafte“ Vorstellung von Attraktivität hat. Das Image eines Unternehmens steht für sie an erster Stelle und hat in der Attraktivitäts-Hitparade den Spitzenplatz erobert. Dies ist eine bemerkenswerte Entwicklung, wenn man bedenkt, dass in der Studie von Rietz und Lohaus aus dem Jahr 2013 das Image noch im Hintergrund stand. Für die Gen Z ist das Image nicht nur ein Faktor, sondern das ganze „Bild“, das über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden kann.
Manche Arbeitgeber mögen die Mentalität der jungen Generation als überheblich empfinden und ihre Ansprüche als überzogen betrachten. Doch das Festhalten an alten Denkmustern wird weder neue Talente ins Unternehmen bringen noch die Einstellung der Generation Z ändern. Die Lösung liegt auf der Hand: Jüngere Arbeitnehmer müssen aktiv in die Unternehmenskultur integriert werden.
Ihre Kultur ist Ihr Markenzeichen!
Aber wie gewinnt man die hochqualifizierte Generation Z, die mit erstklassigen Universitätsabschlüssen und zahlreichen Praktika aufwartet? Die Antwort liegt im effektiven Employer Branding für die Generation Z.
Früher war es einfacher: Geld rein, Marke raus. Doch heute, in einer Ära von Social Media und Online-Bewertungen, sind Unternehmen nicht mehr allein am Steuer. Die Unternehmenskultur ist der neue Boss. Sie zeigt der Welt, wer wir sind und was uns antreibt. Eine Kultur aus Vertrauen, Respekt, Innovation und exzellentem Kundenservice! Diese spüren nicht nur die Mitarbeiter, sondern sie wird auch von den Kunden geliebt!
Eine erfolgreiche Unternehmenskultur basiert auf fünf Schlüsselprinzipien, die das Fundament einer Erfolgsstrategie bilden:
1. Freude:
Ihre Mitarbeiter sollten sich am Arbeitsplatz wohl und glücklich fühlen. Zufriedene Mitarbeiter sind motivierter und leistungsfähiger.
2. Sicherheit:
Schaffen Sie ein stabiles Umfeld, in dem sich Ihre Teammitglieder keine Sorgen um ihre berufliche Zukunft machen müssen. Vertrauen und Sicherheit sind von entscheidender Bedeutung.
3. Wertschätzung:
Zeigen Sie Anerkennung für die Leistungen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf vielfältige Weise. Anerkennung ist ein großer Motivator und stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl im Team.
4. Bedeutsamkeit:
Stellen Sie sicher, dass die Arbeit Ihres Unternehmens einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leistet. Ihre Mitarbeiter sollten ihre Arbeit als sinnvoll und bedeutungsvoll erleben.
5. Persönliche Entwicklung:
Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei, ihre individuellen Fähigkeiten und Interessen zu entfalten. Die persönliche Weiterentwicklung jedes Einzelnen bringt Vorteile für das gesamte Unternehmen.
Der ehemalige CEO des Online-Schuh- und Kleidungshändlers Zappos, Tony Hsieh, brachte es auf den Punkt, als er sagte:
Your Culture Is Your Brand
Also, seien Sie transparent, nachvollziehbar und klar. Zeigen Sie sich und Ihre Einstellungen und die DNA Ihre Unternehmens. Machen Sie sich greifbar. Laden Sie Ihre Mitarbeiter ein, gemeinsam eine Unternehmenskultur zu gestalten. Schaffen Sie gemeinsam Werte.
Fazit: Eine authentische Unternehmenskultur ist der Schlüssel zum erfolgreichen Employer Branding für die Generation Z. Zeigen Sie Ihre Werte, schaffen Sie Vertrauen und Respekt, und lassen Sie Ihre Kultur zur Marke werden. Nur so können Sie nicht nur Talente anziehen, sondern auch Ihre bestehenden Mitarbeiter motivieren und langfristig binden. Ihre Kultur ist Ihr Markenzeichen – machen Sie sie zur besten Version Ihrer selbst!
Sie wollen tiefer einsteigen? Melden Sie sich gern bei uns und lassen Sie uns herausfinden, mit welchen Maßnahmen Sie Ihre Employer Brand aufbauen und / oder weiterentwickeln können.