Die Thematik des Fachkräftemangels ist in den letzten Jahren verstärkt in den Fokus gerückt und stellt Unternehmen vor zunehmend anspruchsvolle Aufgaben. Gemäß aktuellen Daten des Statistischen Bundesamts (Stand: Juli 2023) verzeichnet Deutschland derzeit 1,33 Millionen erwerbslose Menschen bei einer Erwerbslosenquote von 3,0%. Parallel dazu gibt es 771.000 gemeldete Arbeitsstellen.
Nach aktuellen Angaben des Bundeswirtschaftsministeriums zeigt sich Fachkräftemangel in Deutschland vielfältig, betroffen sind sowohl einzelne Berufe, ganze Branchen als auch bedeutende Segmente des Arbeitsmarktes. Interessanterweise beklagen sich 352 von insgesamt 801 Berufsgruppen über einen signifikanten Mangel an qualifizierten Fachkräften, was einem Anteil von beeindruckenden 44 Prozent aller Berufsgruppen entspricht.
Die Herausforderungen für deutsche Unternehmen sind dabei nicht zu übersehen. Im Durchschnitt benötigen sie drei bis vier Monate, um offene Stellen zu besetzen. Laut einer Umfrage, durchgeführt in Kooperation mit ifo, Indeed und Glassdoor (Stand: März 2023), berichten sogar 37,5 Prozent der Personalleiter von noch längeren Besetzungszeiten. Diese Zeitspanne ist beträchtlich und kann zu Engpässen in der Arbeitskraft und erhöhten Arbeitsbelastung für bestehende Mitarbeiter führen. Die daraus resultierenden Verzögerungen können sich nachteilig auf die Produktivität und die finanzielle Situation eines Unternehmens auswirken.
All diese Zahlen verdeutlichen das Ausmaß der Problematik. Doch es gibt Lösungen, um sich im Kampf um die besten Talente zu behaupten.
Sie haben sicherlich schon von Employer Branding gehört, aber wussten Sie, dass es ein ganzes Universum voller Möglichkeiten und Strategien gibt, um Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren?
Aber warum ist Employer Branding so wichtig?
Wenn das Unternehmen zur Love Brand wird! Das stärkt nicht nur die Innensicht der Mitarbeiter, sondern macht sie auch zu glühenden Markenflüsterer nach außen. Wer liebt, was er tut, erzählt gerne davon. Also, lassen Sie Ihre Mitarbeiter zur Geheimwaffe im Kampf um die Top-Talente werden. In einer Welt, in der Fachkräfte Mangelware sind und die Globalisierung den Arbeitsmarkt aufmischt, ist es an der Zeit, Ihr Unternehmen als den heißesten Arbeitsplatz in der Stadt zu präsentieren. Die neuen Generationen haben hohe Ansprüche – seien Sie der Arbeitgeber, der sie alle begeistert. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit in dieser Rekruitierungsschlacht der strahlende Stern am Arbeitgeberhimmel zu sein!
Employer Branding ist wie das Geheimgewürz in der Unternehmensküche!
Es verleiht nicht nur dem äußeren Erscheinungsbild Glanz, sondern auch den inneren Geschmack! Wenn Mitarbeiter sich in der Firma pudelwohl fühlen, wird das zur magischen Zutat für Teamzusammenhalt. Und wenn Sie Ihr Unternehmen lieben, verbreiten sie diese Liebe wie Konfetti auf einer Hochzeit nach außen. Voilà, echte Markenmagneten!
Ihre Roadmap zum erfolgreichen Arbeitgeberimage
1. Klare Unternehmenswerte und Kultur:
Beginnen Sie damit, Ihre Unternehmenswerte klar zu formulieren. Was sind die Grundsätze, die Ihr Unternehmen leiten? Sind es Integrität, Innovation, Kundenorientierung oder Nachhaltigkeit? Diese Werte sollten nicht nur von der Geschäftsführung festgelegt werden, sondern sollten das Ergebnis einer breiten Diskussion und Einbeziehung der Mitarbeiter sein. Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die diese Werte widerspiegelt. Zeigen Sie diese Werte in allem, was Sie tun, von der Unternehmenskommunikation bis zur Mitarbeiterführung.
2. Authentische Geschichten teilen:
Nutzen Sie soziale Medien und Ihre Unternehmenswebseite, um authentische Geschichten über Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen zu teilen. Dies vermittelt einen Einblick in den Arbeitsalltag und die Menschen hinter den Kulissen. Durch diese Erzählungen können Sie die Bindung zu Ihren potenziellen und bestehenden Mitarbeitern Stärken, Vertrauen aufbauen und Ihre Marke menschlicher und zugänglicher gestalten. Zeigen Sie die Leidenschaft und das Engagement Ihrer Mitarbeiter, ihre Erfahrungen und ihre persönlichen Geschichten, um Ihre Unternehmenskultur und Werte zu verdeutlichen.
3. Mitarbeiterbeteiligung fördern:
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter aktiv zur Mitgestaltung Ihrer Arbeitgebermarke. Ihre Mitarbeiter sind die wertvollsten Botschafter Ihres Unternehmens und können durch ihre Beiträge und Empfehlungen auf Plattformen wie LinkedIn eine erhebliche Reichweite erzielen. Durch die Förderung ihrer aktiven Beteiligung an der Gestaltung der Arbeitgebermarke stärken Sie nicht nur das Image Ihres Unternehmens, sondern schaffen auch eine engagierte und authentische Unternehmenskultur.
4. Attraktive Benefits und Entwicklungschancen:
Sie sollten nicht nur wettbewerbsfähige Gehälter bieten, sondern auch eine breite Palette von Zusatzleistungen, die von Ihren Mitarbeitern geschätzt werden, wie Gesundheitsversorgung, flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten und Mitarbeiterbeteiligungsprogramme. Ebenso sollten Sie klare Karriereentwicklungsmöglichkeiten für potenzielle Kandidaten aufzeigen, darunter Beförderungschancen, Schulungsangebote und Aufstiegsmöglichkeiten in verschieden Hierarchieebenen. Diese Leistungen sollten in Stellenofferten und auf Ihrer Unternehmenswebseite deutlich hervorgehoben werden, um potenzielle Kandidaten anzusprechen.
5. Employer Branding messen und optimieren:
Verwenden Sie Umfragen und Analysen, um das Image Ihres Unternehmens als Arbeitgeber zu messen. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um Ihre Strategien kontinuierlich zu optimieren und sicherzustellen, dass Ihre Arbeitgebermarke für Ihre Zielgruppe attraktiv bleibt. Diese kontinuierliche Überwachung und Anpassung ermöglicht es Ihnen, auf die sich verändernden Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und potenziellen Bewerber einzugehen, und stärkt die Position Ihres Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt.
Fazit:
In Zeiten des Fachkräftemangels ist Employer Branding mehr als nur eine Marketingstrategie – es ist eine Notwendigkeit. Es ermöglicht Unternehmen, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren und die besten Talente anzuziehen und zu halten. Durch klare Unternehmenswerte, authentische Geschichten, Mitarbeiterbeteiligung, attraktive Benefits und kontinuierliche Messung und Optimierung der Arbeitgebermarke können Unternehmen im Wettbewerb um Fachkräfte erfolgreich sein und ihren Platz als erstklassige Arbeitgeber festigen.